内容标题25

  • <tr id='uHvUAC'><strong id='uHvUAC'></strong><small id='uHvUAC'></small><button id='uHvUAC'></button><li id='uHvUAC'><noscript id='uHvUAC'><big id='uHvUAC'></big><dt id='uHvUAC'></dt></noscript></li></tr><ol id='uHvUAC'><option id='uHvUAC'><table id='uHvUAC'><blockquote id='uHvUAC'><tbody id='uHvUAC'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='uHvUAC'></u><kbd id='uHvUAC'><kbd id='uHvUAC'></kbd></kbd>

    <code id='uHvUAC'><strong id='uHvUAC'></strong></code>

    <fieldset id='uHvUAC'></fieldset>
          <span id='uHvUAC'></span>

              <ins id='uHvUAC'></ins>
              <acronym id='uHvUAC'><em id='uHvUAC'></em><td id='uHvUAC'><div id='uHvUAC'></div></td></acronym><address id='uHvUAC'><big id='uHvUAC'><big id='uHvUAC'></big><legend id='uHvUAC'></legend></big></address>

              <i id='uHvUAC'><div id='uHvUAC'><ins id='uHvUAC'></ins></div></i>
              <i id='uHvUAC'></i>
            1. <dl id='uHvUAC'></dl>
              1. <blockquote id='uHvUAC'><q id='uHvUAC'><noscript id='uHvUAC'></noscript><dt id='uHvUAC'></dt></q></blockquote><noframes id='uHvUAC'><i id='uHvUAC'></i>

                建筑工程项目全过程造价控制管理

                分享到:
                点击次数:14 更新时间:2020年08月21日15:05:28 打印此页 关闭

                全过程造价控制及管理,对于建筑工程项目来说意义重大,对合理地控制工程的施工成本,提升工程项目的施工质量,促进我国建筑行业的稳定发展等具有重要作用。因此,做好建筑工程项目全过程造价与管理,节约工程项↑目的施工成本,十分有利于解决建筑企业的危机,稳定国民经济。

                1当前我国建筑工程项目造价管理中暴露出的问题

                1.1决策阶段的造价管理问〗题

                决策是建筑工程项目的初始阶段,这一阶段的造价管理直接关乎着后期的施工工作项目的可行性。而且决策阶段就需要对建筑项目的总投资进行估算工程总⌒ 造价进行制定,但是在这一阶段的工程造价管理体系并没有完全建立起来,相对来说比较脆弱,因没有深入工程项■目的实际中去,缺乏对工程项目的实际情况调查,很可能会出现超估或▽漏估的现象。如不加强决策阶段的造价控制及管理,实际的工程预算与项目决策阶段进行的估算之间的差距较大,进而影〗响到造价管理效果。

                1.2招标阶段的造价管理问题

                建筑工程项目通常规模及耗资都相对较大,且工程项目的收益与风险也是成正比的,所以在工程项目施工之前往往都需要通过招投标的方式确定合同价款,以达到竞争充分的目的和体现公正性。但是从当前我国建筑工程招投标的实施情况来看,思想及方法相对落后,在具体的招投标过程中存在一些违规操作,直接影响招投标的开展效果。但是为了规范招投标市场,相关部门会采取一】些行政性的干预措施,但又影响市场机制的灵∩活性,导致招投标管理问题频出,始终无法根除。

                1.3施工阶段的造价管理问题

                施工阶段是整个建筑工程项目中最消耗成本的一个部分,在这个阶段需要提前做好所有的准备工作,其中包括施工材料、施工♀设备及人员等,而且这些内容都与工程项目的造价息息相关,如果不充分考虑这些问题,必然会给整个工程项目造成不利的影响。比如,有些施工单位在施工过程中出于自身利益考虑,在施工阶段故意减少工序、使用劣质材料、对工程造价进行不科学的计算,进而导致工程项目后期整改费用增加、工程计价偏离实际现场。同时,在施工中还有一些单位对施工人员的管理不当,施工事故频出,这些都严重地增加了施工过程中的造价成本,加大了工程项目造价管理控制的难度。

                2建筑工程全过程造价控制与管理的具体措施

                2.1决策阶段全过程造价控制与管理

                全过程造价控制与管理应该贯穿于建筑工程项目的各环节当中,决策是第一个阶段,所以在决策阶段要强化全过程造价管理与控制方法的应用。首先,加强决策环节当中的造价管理,从工程造价的估算编制开始,对工程的可行性进行深入探究,科学合理地分析该项目的利润与造价之间的关系及差距,在经过深思熟虑后再对投资计划进行决策,并科学地控制投资的金额,控◥制好建筑工程项目的投资成本[1]。其次,建筑工程项目全过程造价控制及管理工作的开展,应该充分地发挥估算指标的作用,科学地分析工程项目的时效性,并在此基础上制定出建筑工程项目的预算,并据此来分析工程项目的风险以及收益等,这样才能够准确地找出项目条件当中的敏感环节,并针对性地提出相应的策略,做好工程项目的造价管理工作,节约工程项目的建设成本。此外,需在决策后期做好设计阶段的造价控制工作。设计是工程项目实施的基础和前提,其对于工程造价控制与管理的影响是非常大的,可以高达2/3,所以必须要重视设计阶段的造价管控。由于建筑工程项目自身的特征,通常会选择招投标方式选定设计单位,然后选择设计方案。通常设置一个合理的最高限价,要求设计单位按限额设计,并据此来规范工程项目各项活动的开展,以免在后期的施工及验收阶段出现预算过超等现象。在此阶段应尽量做到科学论证,在保证工程项目施☆工质量及进度的前提下,将工程项目的总体造价控制到合理最低。同时,还应该依据相应的设计标准及预算指标体系等,对设计方案的可行性及合理性进行分析,以规避其他环节中〓预算过度超额的现象,提升预算的管控效果。

                2.2招投标々阶段的全过程造价控制与管理

                招投标在建筑工程项目中非常重要,保证招投标的效果,确保招投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本,提升工程造价管理水平具有非常重要的推动作用。而在招投标阶段的全过程造价控制及管理当中,应该从以下几个方面进行:首先,科学设计招标内容,并对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全面性的分析,做好招标控制价的编制△审核,作为招标文件的组成部分。其次,工程量清单的编制尤为重要,在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进行调查与走访,确保工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合,这样才能够保证清单的准确性,才能够保证最终形成的合同价的科学性,避免出现错漏项的现象,对投标文件中的单价及总价的合理性进行分析,这样也能够避免双方出现纠纷,增加不※必要的成本。

                2.3施工阶段的全过程造价控制与管理

                在建筑工程项目中全过程造价控制与管理离不开对施工过程的控制,是整个工程项目最费时▓、最重要的一个环节。而且卐在这个阶段进行造价控制时要保证工程项目的施工质量和安全,所以难度更大,具体可以从以下几个方面进行:首先,对建筑工程项目施工材料※造价进行严格管控,合理计算周转材料的周转率。在工程项目施工中施工材料与设备都是相对常见的▅建筑材料,也是最容易产生成本消耗的部分,所以要在此阶段加强全过程的造价控制,科学地管理施工材料、合理地取用施工材料,避免材料出现大量浪费[2]。同时对施工①设备进行定期的维护与保养,保持性能和延长寿命,更加高效地发挥设备的使用价值。其次,对工程项目的施工进度进行科学的管理,保证项目可以按时交工。受建筑工程特殊性的影响,在施工过程中工程签证、变更现象是非常普遍☆的。合理控制工程项目的签证、变更率,制定严格的签证○、变更管理制度,尽量避免或减少无效成本的发生,在项目施工过程的造价管理中非常重要。最后,施工过程中动态化监︾督与审计工作的开展。在工程项目施工过程中除对建安工程的成本进行动态管控外,还要对定期对财务数据进行核算,针对其中存在的问题及时地分析与解决,从各个方面开展造价管控工作[3]。

                上一条:建筑节能墙体保¤温材料检测